¿Cómo experimentamos la crisis y sus consecuencias en ambos lados del Rin?
A través de dos crisis emblemáticas, la posible desaparición de Opel en Alemania y la del cierre de la fábrica Chaffoteaux en Francia, los autores del documental muestran las diferencias de reacción de las partes interesadas en cada uno de los países, empleados, empleadores y poderes publicos. En Eisenach, Jens Köhring y su familia vivieron durante doce meses con angustia y abstinencia, en medio de declaraciones contradictorias sobre la adquisición de la fábrica de Opel, donde trabaja. La empresa matriz estadounidense, General Motors, finalmente decidió mantener la marca alemana, pero Jens Köhring no está tranquilo. En Ploufragan, en Bretaña, todo el personal de Chaffoteaux se movilizó durante varios meses mientras ocupaba la planta para evitar su cierre. En vano, desde que el plan social finalmente impuesto por la gerencia ha mantenido solo cuarenta empleos de doscientos cincuenta. ¿Qué impacto puede tener la actitud de los políticos en estas situaciones dramáticas? Las entrevistas con expertos económicos y sociales completan el testimonio de los interesados.
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